大事件

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  • 2011年,評選出的10件大事分別為:

    1.機械制造分公司全年完成銷售收入1.8億元,實現利潤1600萬元,創歷史好水平。 

    2.公司新產品開發取得新成果。試制成功L4-800E3、TK36-1000C閉式雙點快捷壓力機和有機械手自動化壓力機生產線;開發了福田K1、奧鈴工人A2等6個項目313種零件;研發QMD缸體4種、飛輪3種。 

    3.企業增資擴產實現新突破。新投入的沖壓生產線4臺設備,已安裝調試投入使用;投資1300多萬元擴建鑄造車間,7182平方米廠房完成主體工程;機械制造分公司購置的DSF6030數控龍門鏜銑床投入使用。 

    4.公司對管理人員進行定崗定薪和崗位競聘,上調了一線職工和管理人員工資。 

    5.公司聘請濟南中準會計事務所進行清產核資, 由資質人員對公司資產狀況進行認定, 為2000年改制以來的首次。 

    6.經過5個月努力,完成《公司志》編纂。 

    7.公司獲高密市黨建工作先進單位。 

    8.公司獲QMD公司頒發的合格供應商A級證書。21家獲此證書的企業中,我公司位列第14名。 

    9.公司積極參加公益事業得到肯定,今年被評為“全市慈善工作先進企業”。

    10.公司文體活動多彩,舉行了慶七一文藝匯演和秋季越野賽等活動。

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  • 2010年,評選出的10件大事分別為:

    1.公司2010年完成銷售收入3.6億元,實現利稅1680萬元,其中利潤398萬元,同比分別增長11.1%、25.5%   和12.2%。機械制造分公司預計完成銷售收入1.38億元,創歷史水平。 

    2.在2010年全市經濟工作會上,公司被市委、市政府授予“全市十強企業”稱號,此項評比自2007年始,公司已連續四年獲此殊榮。 

    3.公司增資擴產力度加大,汽車部件制造分公司新建7300平方米廠房竣工,機械制造分公司購進一批關鍵加工設備投入生產,其加工能力與水平得到大的提升。 

    4.“高鍛”牌機械壓力機順利通過山東產品復審,“高鍛”商標順利通過山東省商標續展。 

    5.公司產品開發取得新成果。研制的JA39-1200E閉式四點壓力機、JA31-1600E閉式單點壓力機通過省級鑒定,公司步入具備生產千噸以上大型機械壓力機新階段。2009年11月研制成功的JA39-800E4閉式四點壓力機獲2010年度“山東省首批工業設計產品”獎。 

    6.繼2008年之后,公司又進行一次全員工資調整,平均每名員工月增加工資超過300元。 

    7.公司成立一線職工民主管理會。通過管理會加強對企業管理和決策的監督,反饋職工熱點問題,為公司發展建言 獻策,其形式受到上級好評。 

    8.技術中心主任陳啟升被授予“濰坊市拔尖人才”榮譽稱號,高密市榮獲次殊榮的僅有3人;于敦寶和李建國獲  “濰坊市有突出貢獻技師”榮譽稱號。 

    9.公司召開“慶七一”總結表彰大會,對評選出的21名共產黨員進行表彰。 

    10.由公司和市電視臺的聯合攝制的電視片《情系高鍛》播出后,受到社會好評;公司舉辦的秋季運動會參賽職工超 過400人,創參賽人數之多。

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  • 2009年,評選出的10件大事分別為:

    1.公司克服國際金融危機帶來的負面影響,實現經濟效益持續增長,發展后勁得到提升。汽車部件制造分公司經濟效益攀高,提前4個月完成利潤計劃,創歷史水平。 

    2.鑄造分公司成立,經過半年運轉,產品產量、質量均實現較大提高。 

    3.公司榮獲“高新技術企業”稱號。

    4.公司董事長毛志猛榮獲“富民興魯”勞動獎章,受到表彰。 

    5.根據市委統一部署,公司開展了為期半年的學習和實踐科學發展觀活動。 

    6.公司召開“慶七一”演講比賽暨表彰大會,20名黨員受到表彰。 

    7.把質量問題作為制約發展瓶頸,公司上下開展了質量大討論,通過擺問題、查原因、制定改進措施,增強了全員質量意識。 

    8.公司榮獲“山東省企業技術創新獎”,L4-630E3閉式四點單動(多連桿)機械壓力機被評為“山東省技術創新新產品”,陳啟升榮獲“山東省企業技術創新帶頭人”榮譽稱號。

    9.機械制造分公司與上海眾浩公司簽訂了大型壓力機5臺,合同額超過2000萬元,以此為契機,壓力機產品銷售訂貨合同銳增,全年接近2億元,創歷史高水平。 

    10.在全市第五屆運動會上,公司女子拔河隊代表經貿系統參賽獲得冠軍,參賽的圍棋、象棋選手也取得了較好的成績;在運動會閉幕式上,公司被市委、市政府授予體育工作先進單位和第五屆運動會組織獎。

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  • 評選出的10件大事分別為:

    1.二00八年公司克服金融危機帶來的負面影響,完成銷售收入3億元,實現利稅1270萬元。 

    2.公司被市委、市政府授予“高密市十強企業”稱號。 

    3.公司投資2000萬元新上鑄造項目,該項目建筑面積5700平方米,配套4部30噸吊車,采用較先進的樹脂砂鑄造工藝,年鑄造能力1萬噸,項目實現了當年開工建設,當年投產。 

    4.機械制造分公司研制成功L4-630E3型閉式四點多連桿壓力機,并通過省級鑒定。該產品由于傳動系統復雜、技術含量高,國內僅有少數幾家企業具備生產能力,它的研制成功將公司技術水平提高到一個更高的層次。 

    5.汽車部件制造分公司實施管理人員競爭上崗。通過競聘管理人員與中層干部,使管理機構和人員得到精簡,實現人員素質與工作效率雙提高。 

    6.公司黨委被濰坊市委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,獲此稱號的企業市經貿系統僅兩家。 

    7.公司黨委召開“慶七一”知識競賽暨黨員表彰大會,20名共產黨員受到表彰。 

    8.市委組織部在公司進行黨員黨性分析工作試點,公司隆重召開動員大會,并按照要求完成黨員黨性分析工作任務。 

    9.在濰坊市舉辦的“海龍杯”技能大賽上,公司選派的5名參賽選手均獲得好成績,其中鞠鵬志、鄭新勇分獲鉗工、電工二等獎,王守波、于軍、尤剛分獲車工、數控車工、鉗工三等獎。 

    10.公司職工踴躍捐款支援四川人民抗震救災,全體黨員主動繳納抗震救災特殊黨費。

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  • 自2007年始,公司每年評選出年度10件大事,用于記錄公司該年發生的重大事件和發展歷程。是年,評選出的10件大事分別為:

    1.二00七年完成銷售收入2.7億元,實現利稅1300萬元,同比分別增長22.7%和22%。 

    2.公司技術中心被評為省級技術中心。這是繼豪邁科技公司、孚日集團之后,我市第三個享有該稱謂的企業。 

    3.公司開展技師評聘。共有202人被評為工人技師,其中級工人技師17名,一級工人技師14名,二級工人技師35名,三級工人技師141名,另有15名職工被評為后備技師。 

    4.公司開展創建和諧高鍛活動,市委常委、宣傳部長萬麗出席創建和諧高鍛動員大會并講話。 

    5.公司順利通過質量體系監督審核和山東產品復審。 

    6.公司重型壓力機項目建成投產。 

    7.公司從8月1日開始開展為期兩個月的管理人員作風整頓活動,通過擺查問題,制定整改措施,使管理人員作風較過去有所改觀。 

    8.公司與山東科技大學開展的校企聯合取得顯著成果。山東科技大學在公司舉辦有限元技術和UG元件分析培訓班,公司將山東科技大學科研成果有限元分析技術應用于公司產品生產中,對企業節能降耗起到了促進作用。 

    9.公司新產品研發實現新突破。機械制造分公司研制成功JD36-250E壓力機,填補我省空白。汽車部件制造分公司與濰坊托普公司簽訂出口法國車架協議,實現了產品出口零的突破。 

    10.公司參加濰坊市“濰柴杯”職業技能大賽成績顯著,一舉奪得2個二等獎,2個三等獎。

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2006年-2000年

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  • 2006

    在沖壓中心新建焊裝及涂漆車間,將收割機配套生產車間遷入到新廠區;投資1114.7萬元購進WD-160鏜銑床等大中設備一批。

  • 2005

    成功開發了J(H)36-630C(E)、400(C)E閉式雙點壓力機,J31-315C閉式單點壓力機,試制并批量生產濰坊福田農業裝備拖拉機800車身散件;技術中心被認定為濰坊市級技術中心;高鍛牌JM機械壓力機被評為山東產品。

  • 2004

    5月,公司將所持有的25萬美元股份轉讓給韓國三虎壓力機株式會社,高密三虎壓力機有限公司變更為韓國獨資企業;下半年,汽車部件加工新區廠房主體與配套設施完工,設備搬遷于年底前完成,新廠區建設初見規模。

  • 2003

    在仁和鎮旗臺村征地248畝,建設汽車部件加工新區。

  • 2002

    8月,與韓國三虎壓力機株式會社合資組建高密三虎壓力機有限公司;成功開發JH36-250C、J36-630C雙點壓力機,J31-200C、400C、630B閉式單點壓力機等十幾種新產品。

  • 2001

    公司修訂《2001-2005年發展規劃及目標》明確了機械壓力機、橡膠機械、建材機械、沖壓件、建筑材料、環保產品等6個主攻產品發展方向及措施!案咤憽鄙虡吮徽J定為山東省商標。

  • 2000

    2月,獲得北京方圓標志認證中心頒發的ISO9002:94標準質量體系認證證書。4月28日,公司完成改制,召開山東高密巨峰機械有限公司創立大會;7月20日,將公司名稱更名為山東高密高鍛機械有限公司。

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1999年-1991年

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  • 1999

    撤銷第三產業辦公室,原屬第三產業辦公室管理的電器柜廠劃歸機床廠管理,木業組劃歸新型建材廠管理,機械設備公司、汽修廠及塑料加工承包體歸公司管理;對管理人員劃分一級、二級、三級科員和15個工資檔次。

  • 1998

    組建高密市高鍛汽車修理廠;開發的新型建筑材料混凝土砌塊生產線、混凝土彩瓦生產線,被省政府認定為重點開發產品;開始為北汽福田重工批量生產聯合收割機平臺、篩箱、清洗室底殼等焊接件共30余種。

  • 1997

    1月24日,公司被認定為中一型企業;公司組建高密錦程運動鞋廠;開發成功移動谷物烘干機填補省內空白。

  • 1995

    投資2500萬元,新上汽車覆蓋件項目。

    組建濰坊巨峰汽車沖壓件廠,成功開發并批量生產1305三種車型的車身沖壓件230種;是年完成銷售收入達到2917萬元,同比增長36%;公司精大稀設備達到19臺。

  • 1994

    完成了營業稅改為增值稅平穩過渡,對管理人員實行競爭上崗。對塑木器廠進行企業法人變更注冊。

  • 1993

    實行養老保險社會化統籌和全員勞動合同制;公司在車間工人分配中取消8級工資制,在企業內部建立新的運行機制和崗位競爭機制;7月,企業進行改組,組建山東省高密鍛壓機床股份有限公司;11月,合并高密木器廠。

  • 1992

    對中層干部實行聘任制;11月,企業認定為中二型企業。

  • 1991

    開發JM36-250閉式雙點機械壓力機;12月,發布了《關于實行廠內退休的有關規定》。

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1989年-1980年

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  • 1989

    7月19日,廠第一次黨代會召開,成立中共高密鍛壓機床廠委員會;8月2日,國家機械電子工業部以機電[1989]1291號文件批準,機床廠被晉升為國家二級企業;

  • 1988

    開發JG23-25噸開式雙柱可傾壓力機,JM21-200噸開式雙柱固定臺壓力機;投資1200萬元以提高產能、新建擴建廠房、購置設備為主要內容的技改項目立項并獲得批準;被批準晉升為省先進企業。

  • 1987

    12月,企業被批準晉升為濰坊市級先進企業;被授予“濰坊市文明單位”,孫松堂獲“富民興魯”勞動獎章。

  • 1986

    根據濰坊市企業整頓領導小組等4部門聯合下發的《關于在全市工業企業中開展升級、創優、建設社會主義現代化企業活動的通知》要求,制定了本企業晉升市級、省級、國家二級先進企業的目標規劃和年度實施計劃,升級創優工作全面展開;4月,王培森被授予“山東省勞動模范”稱號;11月,通過引進技術,JM21-110噸壓力機試制成功。

  • 1985

    8月16日,廠第三屆職工代表大會召開;王培森被授予“濰坊市勞動模范”、“山東省機械系統勞動模范”稱號;經上級批準,廠黨支部委員會改為總支部委員會。

  • 1984

    做為全縣試點單位之一,推行廠長負責制試點;9月22日至23日,由時任高密縣委副書記李好玉帶隊,到濟南第二機床廠就雙方開展壓力機技術轉讓、合作生產問題進行了首次會談;是年,開發出JM21-100K噸開式雙柱固定臺機械壓力機。

  • 1983

    4月25日,廠第二屆職工代表大會召開。7月,經濰坊地委、行署批準,企業整頓工作驗收合格。

  • 1982

    根據中央下發的《關于國營工業企業進行全面整頓的決定》,企業圍繞完善經濟責任制、加強勞動紀律、健全財務制度、優化勞動組織、領導班子建設等5個方面進行全面整頓。

  • 1981

    開發出J23-25噸開式可傾機械壓力機;6月15日,經國家工商總局批準,“高鍛”成為注冊商標;9月,JB21-100噸壓力機被山東省經委評為省級優秀產品。

  • 1980

    開發出JD23-63噸機械壓力機;11月13日,廠第一屆職工代表大會召開。

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1979年-1970年

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  • 1979

    青年車工王秀云被共青團中央命名為“全國新長征突擊手”;開發出J36-400噸閉式雙點機械壓力機;根據中共中央(1978)55號文件精神,對在歷次政治運動中遺留的問題進行了調查復議,并報請上級黨委批準,對3名錯劃為右派的同志給予糾正,并按政策規定分別給予補發工資,安排工作,辦理退休;對一名受開除黨籍處分的同志改為黨內嚴重警告;對一名受降級處分的同志,撤銷處分并恢復原工資級別,對一名做退職處理的同志改

  • 1978

    4月,開發出JG21-160噸開式雙柱機械壓力機;將經濟責任制引入到管理之中 ,制定實施了《計時工資加獎勵的試行方案》,根據考核,在分配中增加了獎金收入。

  • 1977

    自制JC650車床4臺,10噸行車、30噸行車和端面銑各1臺;建立起以崗位責任制為中心的8大管理制度,成立了由15人參加的工人管理委員會。

  • 1976

    8月,廠革委會和黨支部主要領導調整;順利完成鑄工車間搬遷和8噸化鐵爐安裝,并做到一次試爐成功。

  • 1975

    1月,廠黨支部開展整改工作;2月,選舉產生了新一屆支部委員會;開發出J36-250噸閉式雙點機械壓力機。

  • 1974

    對清查“5.16”、“一打三反”、“清隊”等歷次政治運動中涉及的人員及問題,進行了核實,并按黨的政策進行了妥善處理;自制滑塊專用鏜、C630車床各一臺。

  • 1973

    2月10日,企業更名為高密鍛壓機床廠;4至6月,開展了以“三清”(清數量、清質量、清能力)為主要內容的清查核定固定資產工作。

  • 1972

    12月,開發出JB21-160噸開式固定臺機械壓力機。

  • 1971

    3月,廠黨支部恢復;自制成功4噸煤粉化鐵爐、30噸行車、端面銑等10臺設備。

  • 1970

    廠革委會主要領導調整;招工90余人;開發出JA21-100噸開式固定臺機械壓力機。

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1969年-1960年

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  • 1969

    7月成立廠革命委員會。

    企業廠區面積達到24208平方米,職工人數165人,主導產品實現由小農具、小五金向機械裝備工業的轉變。

  • 1967

    企業完成產品銷售收入47.7萬元,實現利潤10.4萬元,同比分別增長23%和93%。利潤完成絕對值為60年代最佳年份之一。

  • 1966

    高密農業機械制修廠從城關鎮張家大街遷至火車站北,北欒家莊東(今百脈湖大街769號),更名為山東高密機械廠;原維修車間分離,成立高密修配廠;試制成功JD23-60機械壓力機,當年生產11臺。

  • 1965

    試制成功JB23-35機械壓力機,當年生產3臺。

  • 1964

    因管理不善,導致大批量自行車檔碗退貨,省生資站提出終止合同,企業虧損嚴重,縣政府向企業派駐工作組,經過整頓,企業效益提高。

  • 1963

    在進行工資調整基礎上,開展增產節約活動;試制成功打谷機。

  • 1962

    貫徹國營企業70條,分3次下放職工235人,企業實有職工125人;高密機床廠更名為高密農業機械制修廠。

  • 1961

    建立黨委領導下的廠長分工負責制和廠長領導下的各級負責制;試制成功螺旋壓出機,開始批量生產推車檔、推車碗。

  • 1960

    企業在加大對農業支援力度的同時,開展生產救災;高密第一機械廠更名為高密機床廠。

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1959年-1952年

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  • 1959

    試制成功推車軸和自行車前軸;人員開始精減,由年初的693人減至410人;山東高農具廠更名為高密第一機械廠;企業開始部分使用電網供電;林福江被國務院授予“全國先進生產者”榮譽稱號。

  • 1958

    企業職工達到681人,試制成功12HP柴油機、7.5煤氣機,制造“躍進牌”70HT吉普車一輛;企業成立黨委。

  • 1957

    企業職工超百人,設立財務課、供銷課、生產計劃課、技術課、秘書課管理機構。

  • 1956

    膠南農具廠撤銷,人員并入高密農具廠;7月,由私營企業三合公鑄鍋廠、鑄合鍋廠、利民鐵廠、華美鐵廠合并為公私合營高密縣鐵工鑄造廠并入高密農具廠。

  • 1955

    因生產任務不足,職工輪休兩個月。

  • 1954

    高密廣大農具廠更名為山東高密農具廠,業務隸屬膠州行署實業公司;企業設立專職黨支部書記。

  • 1953

    高密廣大農具廠與膠州行署土產百貨公司分離,成為經濟獨立核算單位。

  • 1952

    膠州行署土產百貨公司高密支公司整體購買私營同合鑄鍋廠,組建地方國營高密廣大農縣廠。

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